Solaris Weave Grid
年次計画ファシリテーション

サービス 02 — 年次計画ファシリテーション

一年の方向を、
チームで共に定める。

年次計画は、数字の羅列ではなく、チームの意図の表れです。Solaris Weave Gridは、その意図を形にする過程に静かに寄り添います。

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このサービスが届けるもの

計画書ではなく、チームの共通理解を。

年次計画の難しさは、書き上げることにあるのではなく、チーム全員が同じ方向を向いた状態で進めるかどうかにあります。文書としての計画と、実際のチームの動きがずれてしまうことは、珍しいことではありません。

Solaris Weave Gridは、計画を作る過程そのものをファシリテートします。私たちが枠組みを提供し、チームが自分たちの言葉で考え抜く。最終的に出来上がるのは、「誰かに作ってもらった計画書」ではなく、チームが自分たちのものとして持てる一年の地図です。

このサービスを終えた時、チームには:

チーム全員が納得した一年の方向感

洗練された年次計画の文書

3ヶ月後のフォローアップチェック

判断の優先順位と、その背景の共有認識


「去年の計画、どこまで使えたか分からない。」

年次計画を丁寧に作ったはずなのに、気づけば棚の上に置いたままになっていた。そういうことは、起きやすい。

「計画を作る会議が、いつの間にか疲弊する場になっていた。」

全員が揃う機会なのに、方向感が出ないまま終わる。あるいは、声の大きな人の意見に引っ張られて、誰かが納得できていないまま進んでしまう。

こんな経験がありませんか

年次計画の難しさは、作ることにあるのではない。

計画を立てること自体は、それほど難しくありません。難しいのは、チームが本当に「これが自分たちの計画だ」と感じられるものを作ることです。外部の第三者がいるだけで、対話のダイナミクスが変わります。

Solaris Weave Gridは、その場を安全に保ちながら、深い対話が起きるよう静かに働きかけます。


このサービスのアプローチ

枠組みを持ち込み、対話はチームに委ねる。

私たちはフレームワークを持っています。ただし、それはチームの思考を縛るためではなく、対話を助けるために使います。どこまで使うかは、チームの状況を見ながら判断します。

4〜6週間のプロセス

3回のセッションを、4〜6週間にわたって実施します。間に考える時間を置くことで、計画の質が変わります。

セッション間の軽い宿題

各セッションの間に、チームが自分たちで考える軽いワークをお渡しします。押しつけにならない程度に。

3ヶ月後のフォローアップ

計画完成から3ヶ月後、計画の進捗と気になっていることを確認する短い対話の機会を設けます。


サービスの流れ

3つのセッションで、計画が育っていく。

一度の長い会議で決めようとするより、間隔を置いた複数回のセッションの方が、深く考えられます。それぞれのセッションには、明確な目的があります。

最終的に出来上がる計画書は、外部から見ても内部から見ても、チームの意思決定の根拠が見える、丁寧な文書になります。

01

現状の棚卸しと方向の探索

昨年の振り返りと、この一年で本当に大切にしたいことを丁寧に掘り起こします。チームの中にある言葉を、表に出す時間です。

02

優先順位の整理と計画の骨格

何を選び、何を後回しにするか。その判断の根拠を丁寧に整理し、計画の骨格を共に組み立てます。

03

計画の仕上げと共有への準備

完成した計画書の内容を確認し、チームの外(取締役、投資家など)に伝えるための整理も行います。


ご投資について

一年の土台を作るための投資。

このサービスの料金は、¥125,000(税別)です。3回のセッション、セッション間のサポート、洗練された計画書の作成、そして3ヶ月後のフォローアップチェックまでが含まれます。

年次計画は、チームが一年間立ち返る基準点になります。その土台を丁寧に作ることは、一年を通じて積み重なる効果を持ちます。

含まれるもの

3回のファシリテーションセッション

セッション間の軽い書面サポート

洗練された年次計画書(最終成果物)

3ヶ月後のフォローアップチェック

完全な機密保持

投資額

¥125,000 (税別)


このアプローチの背景

計画の質は、プロセスの質で決まる。

Solaris Weave Gridが大切にしているのは、「いい計画書」よりも「チームが本当に腑に落ちた計画」です。使われない計画書がいくら洗練されていても、意味がありません。

対話

チームの声を聞く

全員の考えが表に出るよう、対話の場を丁寧に設計します。

整理

意見を構造に変える

散らばった意見と優先事項を、扱える形に整えます。

文書

計画として仕上げる

チームの意図が伝わる、丁寧で読みやすい計画書に仕上げます。

このサービスは、チームの規模や業種によって進め方を調整します。創業期のスタートアップから、数十名規模のチームまで、状況に応じた形で進められます。

3ヶ月後のフォローアップは、計画の進捗確認というよりも、「計画が現実とどう向き合っているか」を一緒に見る機会です。修正が必要であれば、その対話も含めます。


安心してご検討いただくために

まず、話を聞かせてください。

「うちのチームに合うかどうか分からない」という感覚は、自然なことです。チームの状況や規模、今年直面している課題によって、このサービスが適切かどうかは変わります。

最初のお問い合わせは、申し込みではありません。状況を聞かせていただき、Solaris Weave Gridが力になれそうかを一緒に確かめる機会です。

チームの状況に合わせた調整

チームの規模や状況に応じて、進め方を柔軟に調整します。

完全な機密保持

対話の内容は、いかなる形でも外部に共有されません。

義務のない最初の対話

まず状況をお聞きしてから、進め方をご提案します。


次のステップ

始め方は、一つの連絡から。

難しい準備は必要ありません。現在の状況を少しだけ教えていただければ、私たちから連絡します。

01

お問い合わせ

フォームから状況を簡単にお知らせください。

02

状況の確認

2営業日以内にご連絡し、チームの状況と希望する時期を確認します。

03

日程の調整

3回のセッション日程を、4〜6週間の中で無理なく設定します。

04

プロセスの開始

第一回セッションから、静かに、確かに始まります。

年次計画ファシリテーション — ¥125,000

今年の計画を、チームのものにしませんか。

チームの状況やご希望の時期をお知らせください。まず状況を聞かせていただきます。

お問い合わせフォームへ

他のサービス

場面によって、別の形もあります。

サービス 01

四半期戦略レビュー

四半期の節目に、結果を振り返り次の選択肢を静かに整理する半日セッション。¥75,000。

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サービス 03

取締役会アドバイザリー

取締役会や投資家面談の前に、ナラティブと想定問答を静かに整えるための準備セッション。¥95,000。

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